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供应计划审计

       两周后!

没有有效的供应链计划, 你怎么能在成本和服务方面期望好的结果呢?

“保证”-如果你对结果不满意,可以得到全额退款!

有效的供应链规划在任何供应链组织中都是至关重要的功能.

但是,糟糕的计划将导致严重破坏你的库存,并导致糟糕的客户服务.  我们的指导审核和过程演练将评估您的计划过程和意志的质量;

  • 评估你们现有规划过程的有效性和效率.
  • 根据良好的计划实践记录、评审和评价现有的过程.
  • 涵盖供应链计划的所有方面,包括需求, 供应, 库存, 生产, 分布, 销售和运营计划.
  • 评估您的政策和程序文档的完整性
  • 回顾您现有的供应链规划技术使用情况.
  • 告诉你你需要做什么来改善你的供应链计划过程,以改善你的库存和服务结果.

STypical好处: ~10%- 20%提高供应链计划的有效性.

是给谁的?? 供应链经理正在寻求有关你们当前供应链计划过程质量的专家意见.

你得到的? 定制报告,详细说明我们的观察结果, 供应链计划过程改进的发现和建议.

在我们的供应链计划过程评估中,我们将与您的计划团队讨论, 记录并评估当前的供应链计划过程.

我们将涵盖与:库存相关的所有过程(和子过程), 需求, 供应计划, kpi和年代&OP.

从这个会议, 我们将准备一份报告,详细说明我们的观察和建议,以帮助改善您的供应链计划流程.  你的进步之路.

“保证”-如果你对结果不满意,可以得到全额退款!

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