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你的供应链战略阻碍了你的业务吗?

你的企业或组织是否属于61%的企业或组织, 文件化的供应链战略? 如果是这样,你的商业表现几乎肯定会因此受到影响.

如果你有一个文件化的供应链战略,它是否与你的整体商业计划一致? 许多企业都经历过业务和供应链战略之间的不协调,影响了盈利能力和服务交付.

即使你制定了完美的策略, 问题可能会在一段时间后悄无声息地出现.

或者也许你的策略太死板了,无法在最近有效地支持你的业务, 商业动荡时期.

与我们位于悉尼的供应链战略顾问聊天, 墨尔本, 布里斯班, 珀斯, 今天的曼谷和越南.  只需点击上面的“咨询顾问”按钮.

我们的供应链战略咨询业务遍布世界各地,包括阿根廷等国家, 澳大利亚, 巴西, 柬埔寨, 中国, 埃及, 斐济, 香港, 印尼, 日本, 韩国, 老挝, 马来西亚, 蒙古, 新西兰, 巴布新几内亚, 菲律宾, 新加坡, 泰国, 阿拉伯联合酋长国, 联合王国, 美国 & 越南.

你对自己的供应链战略有完全的信心吗?

回顾你的企业供应链战略已经有一段时间了吗? 你是否觉得你的供应链表现不佳, 也许会对你的底线产生负面影响?

也许你有时会想,你的供应链战略是否真的符合以下几点:

  • 客户的需求
  • 供应商的运作方式
  • 你的市场和销售计划
  • 资本支出
  • 你的人力资源战略
  • 您的投资目标、增长目标和更广泛的业务目标

不难看出,上述因素和计划会随着时间发生变化, 如果你没有调整你的供应链战略来支持他们(或者在这些条件发生变化时考虑到你的供应链战略), 你的供应链可能不是最优的.

了解和解决供应链绩效的唯一方法是回顾战略. 如果你能做到,并且知道时间和精力可以做到,那不是很好吗 保证 一个返回?

开发、回顾或重新开发供应链战略的简单方法

供应链战略的有趣之处在于它有很多利益相关者, 他们中的许多人并不直接参与供应链运作. 然而,回顾或制定一个策略并不是那么难, 在工作中调整和协调所有涉众是具有挑战性的.

然而,这些努力是值得的. 一个管理良好, 以研讨会为基础的项目来发展您的供应链战略, 包括所有主要涉众组的参与者, 可以产生这样的策略:

  • 支持公司的整体战略和目标
  • 对你需要的结果有适当的关注吗, 并且可以很容易地跟踪和调整以保持性能
  • 理解和支持业务或组织的所有职能
  • 降低业务成本,提高服务质量

虽然可以使用内部资源成功地执行和完成这样的项目, 组织经常发现,外部咨询团队可以帮助整个过程更顺利地运行,并更快地完成……

这正是我们所做的,保证会有积极的结果!

协助公司制定供应链战略是该公司的主要重点领域之一 高级职员 在物流局. 他们可以与您的业务团队合作,制定正确的供应链战略,以实现您的业务目标,并确保关键利益相关者的参与和承诺.

  • 我们的顾问将推动一系列结构化的研讨会,包括从您的组织内部挑选的高级跨职能团队.
  • 专门为您的需求量身定做, 但遵循我们经过验证的方法, 本系列研讨会将以一份完整的文件化供应链战略告终, 与目标, 行动计划, 时间和责任.
  • 更好的是,这一战略将明确聚焦于 业务的最终需求, 而不是使能手段, 确保组织的所有部分都集中于实现目标, 而不是对单个变更项目进行次优化.

我们的供应链战略发展计划采取务实的方法,以加强跨业务功能的协作, 提高利益相关者的参与, 并鼓励对有利于整个组织的结果的承诺.

信任我们的公司

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供应链战略案例研究

全国食品饮料公司战略联盟

该公司太阳集团城官方app了物流局,要求在供应链战略方面提供帮助. 与此同时,一个战略已经到位, 该公司需要将其与业务的整体需求更紧密地结合起来.

为了理解问题, 我们首先回顾了商业策略, 然后参观了公司的设施, 采访关键高管, 并完成了供应链绩效评审. 我们遵循我们的分析,通过协作设计过程来开发一个简单的一页策略文档.

项目结果

  • 战略以一种在整个业务中都能清楚理解的方式被记录下来.
  • 有效地沟通了供应链的优先事项.
  • 公司实施kpi来监控供应链绩效的关键要素.
  • 战略实施后,整体供应链绩效得到改善.
  • 客户从一个更投入的内部团队中体验到改进的项目交付.

全国零售商供应链战略的重新排序

一个多部门的企业发现自己陷入了未完成的供应链改善项目,失去了明确的优先事项和方向. 该公司聘请我们帮助其管理团队重新定位和调整优先级.

我们遵循供应链战略项目的标准方法, 首先参观零售经营者的设施, 回顾公司的业务战略和供应链绩效, 以及对公司主要高管的采访.

然后我们进入了战略开发阶段, 有15名公司高管参与的合作过程. 重点是制定一项明确规定优先事项的更明确的战略.

项目结果

  • 该项目最终形成了一页对所有人都很清楚的供应链战略.
  • 明确了优先级,实施了kpi以跟踪性能改进.
  • 一些成本高昂且低优先级的项目被取消或搁置,其他项目则被重新安排优先级.
  • 加强对供应链的关注,未来可以节省8位数的成本.

我们的战略就是与你的战略一致

  • 我们已经在全球30多个国家成功开发和实施了供应链战略, 适用于零售业的企业和组织, 快速消费品, 医疗保健 & 医药行业,还有很多其他行业.
  • 而供应链战略开发可能是您企业的一次性项目, 我们经常这样做, 所以我们了解挑战,知道如何克服它们.
  • 我们结构化的项目格式和经过验证的方法节省了时间, 钱, 并确保利益相关者有效合作,以达成所有职能部门都能支持的供应链战略.
  • 我们非常有信心能够帮助您为您的业务制定最佳策略, 我们保证我们参与的结果.

头脑空白! 15分钟的电话会帮助你看到他们

给我们15分钟时间, 我们将利用它与您讨论您的供应链战略,并帮助您确定应该优先考虑的差距.

无论您是否选择进一步接触我们,这15分钟都是免费的,包括:

  1. 对您当前的供应链战略的一个小回顾.
  2. 确定要解决的主要问题.
  3. 一个简单的三步行动计划.

在电话结束时, 你将对供应链战略中需要注意的要素有一些清晰的认识.

现在预订您的电话.

你在哪儿见过我们

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供应链战略改进的第一步:与我们交谈

我们将很高兴讨论您对供应链战略的关注并分享一些想法, 你没有任何义务.

有时候和公正的人讨论一下问题会有帮助, 当然, 如果你需要更积极的协助, 我们将很高兴让您知道更多我们可以帮助您的地方.

要太阳集团城官方app您,请填写表格,我们会太阳集团城官方app您讨论您的需求. 如果你愿意,你可以给我们打电话 +61 (2) 8212 9775 或者发一封电子邮件给 (电子邮件保护)